战略解码：激活组织，驱动业务增长

在数字化转型与市场竞争双轨并行的时代，东华深知“人才即核心竞争力”。近日，东华软件针对威锐达销售团队与核心技术骨干，开展为期一天的“战略解码：激活组织，驱动业务增长！”封闭式培训。 

本次培训特邀东华软件副总裁、董事长助理、首席信息官、首席人力资源官佟金辉授课，威锐达总经理张峰武及公司核心骨干参与，通过“理论+实战+分组共创”模式，打破部门壁垒，激活团队潜能，为全年战略目标注入新动能。 

上午，集训以销售实现“盈单路径”为突破，围绕客户需求深度分析、高阶谈判技巧等多个核心模块展开，结合实战案例、工具方法论与行业动态，通过“讲解+案例+实战”的形式还原销售场景。 

针对成交环节，参训人员分组演练客户异议处理，提炼出“倾听-共情-引导”三步法，强化实战能力。引入客户画像分析与销售漏斗动态优化模型，结合行业案例，拆解高净值客户谈判技巧与团队目标拆解方法。 

下午，以“战略增长思维培训”为核心，通过对目标、行业趋势、市场增量等核心能力研讨，解析技术成果与业务目标的量化对齐逻辑，提升组织从需求对接到交付的全程效率，从战略到执行的全链条渗透，确保培训内容与东华战略高度契合。且对参训人员进行“混合”模式分组，围绕“战略共识、系统思维、生态协同”开展限时课题攻关。 

本期集训通过以销售技巧提升与绩效管理为锚点，后期将按时跟踪目标达成率，并通过“复盘会”验收成果。使本期参训成果能持续强化团队能力，深化业务驱动能力，助力业绩实现从“单点突破”到“生态共赢”的增长跨越。 

威锐达总经理张峰武说：绩效的本质是激活人的‘愿力’，期待威锐达全体同仁以此次集训为起点，将威锐达“1+1”战略目标与协同创新的火种燎原至每个战场！积极推动团队战略解码+盈单路径，建立“需求-资源-交付”的量化评估体系。 

未来，威锐达将持续深化激活组织，驱动业务“双轮”战略，以绩效为尺，以人才为基，共绘高质量发展新蓝图！